Ander land, andere arbeidsmoraal


De motivatie van werknemers om hun werk te doen verschilt duidelijk van land tot land. Dit blijkt uit een rapport van Mercer HR, waaraan personeel in 22 landen meewerkte. Mercer trekt als hoofdconclusie dat het voor internationale bedrijven geen zin heeft om één aanpak te ontwikkelen voor het behouden van personeel. Daarvoor verschillen de drijfveren om te werken per land teveel. Zo gaat het bij Fransen en Indiërs om het soort werk dat ze doen. Britten en Amerikanen willen respect verwerven met hun werk. Voor Japanners is geld de voornaamste motivatie en Duitsers zijn op hun collega’s gericht. Werknemers in de groei-economieën landen China en India vinden een goede balans tussen werk en leven minder belangrijk dan gemiddeld.

Respect
De deelnemers aan het onderzoek moesten kiezen welke van twaalf factoren het meest van invloed was op hun betrokkenheid bij het werk. Ze kozen wereldwijd het meest de factor respect. De nationale cultuur bleek van grote invloed te zijn op de resultaten. Voor Japanners bijvoorbeeld is respect een gegeven, zodat ze de financiële beloning als belangrijkste factor aanwijzen.

Gabor Mooij

Reacties

Schrijf een reactie


Let op. Het e-mailadres is niet verplicht maar hou er rekening mee dat deze wel gepubliceerd.

Login/Register access is temporary disabled